AcquisitionConsultoria Econômico-Financera
Realizaremos um estudo detalhado sobre os fatores macro e micro que afetam cada um dos nossos clientes. Essa análise é utilizada no desenvolvimento de um plano estratégico de ações que visa tornar a tomada de decisões financeiras da empresa mais efetiva.
Reunímos em apenas um produto todos os serviços necessários para uma perfeita controladoria. Trata-se de uma metodologia conceitual, envolvendo treinamento e capacitação dos líderes da organização com o intuito de realizar a TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA, deixando a empresa independente da consultoria, mas com conceitos modernos e métricas bem definidas para a tomada de decisão estratégica.
Criamos o mais moderno método de consultoria do mercado que consiste em 5 estágios de consultoria para melhor identificar as características de cada cliente.
Os estágios foram subdivididos em 3 fases distintas: CERTIFICAÇÃO DE DADOS, CONSOLIDAÇÃO E TRANSPARÊNCIA, as quais vão sugerir atuações diferenciadas com o objetivo de utilizamos a melhor prática, atingindo os resultados esperados em menor tempo.
A fase inicial de CERTIFICAÇÃO refere-se ao Diagnóstico situacional da organização. Esta etapa incial foi criada apartir do momento em que mais de 70% das empresas consultadas, após 25 anos de experiência, relataram ter uma vasta e extensa base de dados, mas sem nenhuma ou pouca utilidade quanto à extração de informações gerenciais.
Por uma análise assertiva e coerente, podemos identificar todas as variáveis empresariais que representam um foco a ser medido e controlado. O trabalho será executado com profissionais de mercado e com grande know-how em controladoria, apontando as principais incosistências e as respectivas sugestões para a correção de rota, através de cenários simulados e cálculos de viabilidade econômica.
Nesta segunda fase, com os dados de toda a empresa certificados e o diagnóstico finalizado, podemos evoluir para as fases de controle Tático e Estratégico. Nesta fase atribuiremos maior ênfase na identificação de conceitos e métodos de controle. O primeiro passo será a criação do comitê diretivo e do comitê executivo. O comitê diretivo deverá elaborar os indicadores departamentais e também os indicadores macros (gerais) para a perfeita coordenação das operaçõesda empresa. Por sua vez o comitê executivo deverá fiscalizar os indicadores e metas, cumprindo a determinação da diretoria.
Encerra-se esta fase de controle tático com estudos de simulações e cenários para projeções e comportamento das principais variáveis do negócio e do mercado. Para tanto será implantado o orçamento empresarial com execução das premissas orçamentárias e o efetivo controle das principais variáveis da organização com foco nas metas traçadas pela diretoria.
O controle estratégico também compõe esta fase, onde podemos destacar as análises de retorno e valor agregado (EVA), além de business plan e estudo de viabilidade posicionando o negócio no mercado atual e comparando-o com o custo de oportunidade de mercado.
A última fase é a Governança Corporativa. Descentralização é o nome que se dá à transparência de ações e controles, através de gestão à vista. A empresa deverá se preparar para manter transparentes as suas metas e deverá receber em troca a posição de seus colaboradores com foco em resultados. Desta forma, encerra-se o ciclo de consultoria mantendo a estrutura voltada para o objetivo maior da organização, a saber: os clientes, os funcionários e o ganho de seus acionistas.
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